為什么會提出化肥企業營銷理念從“游牧式”轉為“農耕式”呢？到底什么是游牧式？什么是農耕式？從游牧式營銷轉向農耕式營銷，復合肥企業又將有哪些發展契機呢？

游牧式營銷

游牧式營銷是需找新市場，擴大市場份額是其直接、核心的目標，尋找新客戶即新的操場是關鍵。在這個階段，企業的營銷手段主要以來傳統的廣告等市場推廣來提升品牌知名度。此外，為了提高產品和品牌的接受度，就得使產品更有效地到達更多消費者和客戶，因此傳統渠道建設以及刺激“臨門一腳”購買的促銷，毫無疑問地被放在一個突出的位置，這就是為什么這十年，渠道為王、決勝終端等理念被肥企視為營銷手段的不二法門。

但是我們需要明白，游牧式營銷的必要條件是草場夠大，也就是這個市場需要是新市場或處于成長期；其次是草場圈地的部落不能多，也就是復合肥生產企業的競爭還沒到白熱化程度。

農耕式營銷

而農耕時代，家家戶戶都定居下來，擁有的那塊土地就成為其賴以生存的關鍵資源。因此，呵護土地、提高地力變成了首要任務。不同的季節在這塊地上栽種不同的莊稼，成熟后收割，循環往復。

農耕式營銷來分析，現有的客戶就是我們的“地”。客戶維系變成了企業持續生存的關鍵。這就要求企業在營銷過程中必須關注現有的客戶，而非將注意力完全集中在新客戶、新市場的拓展上。想銷售額看齊要轉移為向利潤看齊，重點要向為客戶提供真正有價值的過硬產品，并依靠服務來維系客戶并獲取其終身價值，同時依靠客戶去傳遞好的口碑，增加客戶的推薦。

營銷理念，各有千秋

無論是游牧式營銷還是農耕式營銷，就其本身來說都沒有絕對的對或錯，關鍵看市場背景游牧式營銷強調將產品賣給更多的客戶，而農耕式營銷營銷除此之外，強調挖掘每位客戶的價值、客戶的重復購買、購買更高價值的產品以及客戶的口碑和推薦等。也就是做到客戶黏性。廠家需要更加貼近客戶市場進行精準的目標營銷，真正洞悉客戶的需求，理清真正有價值的客戶，做好客戶關系管理，充分利用好互聯網社群等營銷手段。

農耕式營銷的一個重要表現是將產品導向轉化成客戶導向。

產品導向與客戶導向

產品導向的營銷思維和時間是組合產品經理、研發設計等人員把產品做出來，經過一番概念、功能和價格等測試后推向市場，營銷策劃中明確產品的營銷組合等策略，尤其重視價格、渠道以及宣傳和促銷策略在營銷中的作用。

客戶導向從近年各大肥企公司組織變革“細分市場”已經有所體現。客戶導向首先從組織架構上就發生變化，先設置細分市場經理。比如新型肥料網新報道：“……中鹽紅四方加大投入，形成從高空到地面的立體化品牌宣傳及產品宣傳；其次，推動產品結構調整，全力提升以控失肥、緩控釋肥等新型肥料及差異化個性產品的銷售比例；第三，優化管道布局，重點幫扶核心代理商進行轉型升級；第四，實施企業售后服務體系建設，著力解決后勤服務保障的短板；第五，加快產業布局步伐，爭取在3年內，在東北、西北、華北、西南、華中建立生產基地，生產能力達到400萬噸以上；第六，加快從制造商向制造商+服務商轉型，強化技術研發與服務推廣職能；第七，持續推動企業上市工作，為紅四方肥業的發展提供持續保障；第八，推動互聯網業務拓展，打造在線銷售平臺，實現線上和線下的融合。前不久，中鹽紅四方肥業公司正式完成對吉林扶余化工有限公司的并購工作，紅四方正加快生產基地全國布局，整理穩固紅四方復合肥全國第*方陣的發展速度……”上述報道中體現中鹽紅四方將目標市場細分，線上和線下市場，線下市場在細分五大區域，這種市場的細分有利于紅四方廠家與目標市場更緊密的聯系，了解目標市場的真正需求，更好的為目標市場做服務。加大對緩控釋肥料、控失肥料、水溶肥、生物肥的推廣，一方面是響應國家節能增效政策，另一方面是也是依據目標市場的而加大新型產品的推廣力度！

從“游牧式營銷”轉變為“農耕式營銷”，只是因為市場背景的改變，順應時代變化的趨勢！更好的服務客戶！更好的體現企業的價值！

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